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锤炼内功铸铁军 落地标准再征战——荣晟环保召开2019半年度工作会议
 

714日上午,榮晟全體幹部、優秀員工代表齊聚智慧大講堂召開2019半年度工作會議,這既是一個總結上半年工作、找出差距、表彰先進的群英會,更是一個明確下半年工作目標任務、統一思想、再踏征程的誓師會。

工作表彰

榮晟新秀:造紙一部裴子陳,造紙二部8號機刘前,熱電部黄加平,财务部胡楠琪,行政人力資源部马喆艳,包装公司王丰华。

半年度標杆:造紙一部孫偉、殷耀、徐春躍,造紙二部5號機屈浩剛,造紙二部6號機陸曉傑,造紙二部8號機王有佳,电仪科陈新平,熱電部曹雷,行政人力資源部杨启兰,安全环保节能部蒋其法,品质仓储部文顺红,物资部林阿有,原材料部钱永平,包装公司吴小平、李光辉、张亚坤。

半年度優秀黨員魯建明方立平陶水勤

半年度星級班組造紙一部張筠班組造紙二部6號機孫松鶴班組造紙二部8號機吳詩遊班組熱電部丁列班值包裝公司張亞飛班組

半年度先進部門提質增效獎——造紙一部節能降耗獎——熱電部安全生産獎——造紙二部8號機

半年度標准化先進部門造紙一部

半年度優秀專項小組內部管理小組

先進經驗交流

會上,半年度標杆代表孫偉、吳小平、楊啓蘭就如何成爲一名標杆作了分享星級班組長代表吳詩遊、丁列圍繞外派學習體會及如何轉身用作了分享各層級優秀管理者代表徐根林、陶水勤、陸曉軍圍繞如何成爲優秀、保持優秀作了分享。

工作表態

造紙板塊:

一是升級理念,攻堅質量難題;

二是升級夢想,打造星級班組;

三是升級系統,推進項目落地。

熱電板塊:

一是排查隱患,安全環保零事故;

二是節能改造,節能降耗創效益;

三是團隊打造,全面升級成優秀。

包裝板塊:

一是規範操作,確保設備零事故;

二是加強管控,跟進提升利用率;

三是全員發力,降本增效提業績。

市場板塊:

一是攻堅克難,以勢定銷增業績;

二是嚴控風險,強拓市場增效益;

三是管理提升,打造品牌增活力。

標准化板塊:

一是升級標准、強化執行、優化考核,促全員成長;

二是優化紀律、強化排查、重視教育,促安全環保;

三是提升質量、優化服務、嚴抓環保,促品牌塑造。

綜合管理板塊:

一是優秀班長評比標准:標准化建設強、組織能力強、操作技能強;

二是優秀員工評比標准:操作技能強、標准化推進快、文化融合度高;

三是評比開展:班組宣傳評估,每周考核公布;

四是打造計劃:明確評級過程,制定獎勵機制。

董事長作重要講話

2019年,國際環境複雜嚴峻,保護主義和貿易摩擦,正威脅著全球自由貿易及經濟繁榮的根基;國內經濟運行穩中有變、變中有憂,原本具有的成本優勢、規模優勢、稅收優勢和環境優勢都逐漸失去。

今天,我們召開2019年上半年度工作總結暨下半年度工作目標會,意在堅定發展信心,激勵全體家人勠力同心、拼搏前行。

上半年工作回顧

戰略推進

上半年,我們站在新起點,揚夢想之帆,再次起航。

1、全力推進再融資可轉債項目:一是“年産3億平方米新型智能包裝材料建設項目”;二是實施“綠色節能升級改造項目”,對現有裝備再提升,努力打造環保節能標杆。

2、努力斬獲各項新榮譽:一是在開發區“星級三美”評比活動中榮獲“星級美麗廠區”、“星級美麗車間”稱號;二是榮晟工會榮獲開發區“工會工作先進集體”稱號,榮晟團支部榮獲“優秀團支部”稱號;三是公司員工黃涼華榮獲嘉興市“優秀技能人才”、平湖市“優秀職工”稱號,員工倪照連榮獲“平湖市首席技師”稱號。

生産經營

上半年,造紙生産深挖潛力,增産降耗,再創新高。一是紮根標准,提速增産;二是節能降耗,創造價值。

上半年,熱電團隊目標明確,提升運營質量。一是核心機制再發力,增加效益;二是運營管理再提升,穩定運行。

上半年,包裝公司對內積極整合,開展團隊打造、管理升級。一是積極打造團隊,開展考核PK;二是增加客戶家數,努力開拓市場。

上半年,營銷采購勇闖難關,逆勢而上。一是營銷團隊以勢定銷,實現突圍;二是趨勢采購降本增效,實現價值最大化。

管理升級

上半年,我們落地標准,找出差距,攻堅克難再突破。

一是明確目標,打造氛圍;二是打造樣板,全面複制;三是壓實班值長責任,強化考核;四是聚焦安全環保,牢固根基。

上半年,我们管理升級再发力,对标先进再提升。

1、管理創新:打造具有核心競爭力的一流企業。

一是導入考核+評價,指標優化、分配優化;二是強化檢查+追責,認真檢查、嚴格執行。

2、全員成長:人才是強企的核心動力。

一是圍繞“員工是企業的第一顧客”,通過人生導航圖、夢想檔案跟進,梳理顧客結構,挖掘優良顧客;

二是圍繞“人才是企業的第一資源”,通過人生導航圖、夢想檔案跟進,挖掘培養人才。

如管理團隊:

徐根林——交給時間第一人;

陶水勤——主動改變;

顧永明——主動擔當;

姜永林——主動幫帶;

陸曉軍——主動挑戰。

如班長層:

張筠班組——個人技能強;

吳詩遊班組——崗位幫帶強;

孫松鶴班組——自律執行強;

丁列班值——標准落地強;

張亞飛班組——團隊合作強。

如員工層:

吳曉敏、吳小平、孫業成、孫健、楊舜傑、孫偉。

3、合作創業:你的能力+企業的實力=無限潛力。

找到自己的崗位合作創業點,成爲崗位的主人。合作創業創造的是價值。

下半年工作展望

下半年,我們要圍繞“四個意識”,做到“四個認真”,實現“三個第一”。

一、進一步強化目標意識,凝聚發展合力

下半年,造紙事業部要提速增産、開源節流。

圍繞年度目標,一是深挖提速空間,提高設備運行率,提高産能,提高産品質量;二是要安全高效推進項目建設。

下半年,熱電部要全面提升管理,打造优秀部门。

一是升級思維,深挖提效潛力,産生新效益;二是加強團隊建設,複制星級班組,實現全員成長。

下半年,包裝公司要對照年度目標,奮起直追。

一是要化目標爲責任,全力以赴,勢必達成;二是要升級管理打造團隊,梳理人才,立標杆,全面複制。

下半年,采供銷要繼續強化執行力度和目標實現效率。

一是打造營銷鐵軍團隊,加強業績考核;二是跳出思維定勢,升級采購管理。

二、進一步樹立品牌意識,打造核心競爭力

一是打造産品品牌,圍繞核心問題,優化環節管控;二是打造企業品牌,圍繞質量與服務,提升競爭力;三是打造人的品牌,自律、自信、自強、自立。

三、進一步強化創新意識,提升創新能力

一是增強技術研發能力,實現技能升級;二是創新管理舉措,實現新的跨越點。

四、進一步強化結果意識,實現全面升級

一是安全出效益,安全是標准化的核心要素;二是標准出價值,標准化等于價值最大化;三是管理出人才,通過星級班組的打造、複制,實現全面升級。

人與人最大的差別是什麽?

人的兩個層次:

第一層:員工層

最大的差別:動力與阻力。

第二層:管理層

最大的差別:格局與視野。

成功靠什麽?

1、相信,堅信創造奇迹;

2、交給,交給了就不累;

3、持續,成在持續,敗在斷續。

時間過半、任務過半。下半年市場形勢依然嚴峻,讓我們緊緊圍繞年度目標,落地“四個意識”,實踐“四個認真”,用歸零的心態,從心出發,紮實推進下半年度各項工作,實現全年紅!

https://mp.weixin.qq.com/s/eWbwAKydJKkO6HBDQaRznw

 
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